|
Кадровый аудит - это комплексная оценка человеческих ресурсов и системы работы с ними на предмет их соответствия целям и стратегии Компании, а также выявление причин (с оценкой их влияния и значимости) возникновения проблем в функционировании Компании, с последующими рекомендациями по приведению системы управления человеческими ресурсами и/или человеческих ресурсов в соответствие с потребностями бизнеса.
Оценке подвергаются:
|
Кадровые процессы
|
- направления деятельности организации по отношению к персоналу
|
|
Структура организации
|
- соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации
|
|
Качественные характеристики персонала
|
- оценка личностно-деловых профессионально важных качеств сотрудников
|
Этапы аудита:
| Аудит процессов |
- Планирование трудовых ресурсов
- Набор и отбор персонала
- Разработка системы стимулирования
- Адаптация персонала
- Обучение персонала
- Оценка трудовой деятельности
- Подготовка руководящих кадров
- Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия
- Кадровое делопроизводство
|
| Аудит структуры |
- Миссия, цели, стратегия организации
- Корпоративная культура, доминирующая управленческая форма
- Стадия и цикл жизни организации
- Оценка системы управления – анализ типологии решений
|
| Аудит кадрового потенциала |
- Оценка укомплектованности кадрового состава
- Оценка соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности
- Анализ структуры кадрового состава
- Оценка текучести кадров
- Оценка кадрового потенциала управленческого персонала
|
Аудит позволяет выявить:
- Уровень кадровой обеспеченности и потребность в персонале
- Качественную структуру управленческого персонала
- Потребности в обучении
- Стили управления
- Социально-психологический климат
- Инновационный потенциал
- Основные источники сопротивления изменениям
- Ранжирование персонала в рамках организации (по уровням иерархии и функциональным направлениям)
|
