|
Тренинг - это запланированный заранее процесс, цель которого изменить отношение, знания или поведение участников с помощью обучающего опыта, и направленный на развитие навыков выполнения определенной деятельности или нескольких видов деятельности.
Цель тренинга в рабочей ситуации состоит в том, чтобы развивать способности личности и удовлетворять текущие и будущие потребности организации.
Тренинг - особый метод получения знаний, который отличается от своих аналогов тем, что все его участники учатся на собственном опыте настоящего момента. Это специально созданная благоприятная среда, где каждый может с легкостью и удовольствием увидеть и осознать свои плюсы и минусы, достижения и поражения. Помощь и внимание окружающих помогают быстрее понять, какие личностные качества необходимы и какие профессиональные навыки надо развить.
Благодаря тому что ситуация тренинга учебная, ни один из участников не рискует уже сложившимися отношениями и взглядами, а приобретает и использует новый опыт. В реальной ситуации эксперименты могут привести к нежелательным последствиям. На стадии урока любой навык или качество моделируются на конкретных шагах и немедленно анализируются и проверяются в учебной обстановке, максимально приближенной к действительности.
Особое место в тренинговой деятельности нашего Центра занимают корпоративные тренинги.
Тренинги, предлагаемые корпоративным клиентам, как правило, проектируются под конкретный заказ и конкретную организацию. На первом этапе работы совместно с руководством компании-Заказчика, сотрудники нашего Центра, на основании предварительной диагностики ситуации, составляют индивидуальный план работы, ориентированный на конкретную группу сотрудников компании. Помимо этого тренинговый процесс согласуется по времени и планам развития самой компании.
Для проведения тренинга осуществляется полный комплекс работ, который включает в себя:
- анализ потребностей организации в тренинге;
- разработка и согласование тренингового предложения (технического задания на тренинг);
- создание программы обучения и подготовка учебных материалов;
- проведение тренинга;
- оценка результатов работы и последующие консультации.
Что можно получить в результате корпоративного тренинга?
- Создание открытой доверительной и рабочей психологической среды, атмосферы на предприятии и ее поддержание.
- Возможность из группы людей сформировать единую рабочую команду.
- Формирование конкретных навыков и приемов работы сотрудников.
- Решение актуальных ситуационных задач предприятия.
Наш Центр готов предложить компаниям-заказчикам как стандартные программы корпоративных тренингов, так и тренинги, разработанные под конкретные задачи предприятия:
| Название мероприятия |
Описание мероприятия |
Формат проведения |
|
Тренинг
«Стресс-менеджмент: Эффективное предупреждение и управления стрессом в профессиональной деятельности»
|
В результате тренинга участники получают:
- Понимание того, как запускается механизм стресса;
- Определение своего текущего состояния, своего уровня стресса;
- Навык регулирования своего эмоционального состояния, навык снятия нервного напряжения и избегания чрезмерного стресса;
- Навык управления стрессом в сложных профессиональных ситуациях, навык профессионально реагировать в стрессовых ситуациях, не принимая их на свой счет.
|
Форма проведения:
Имитационные игры, групповые сеансы релаксации, методы арт-терапии, дыхательные упражнения, мини-лекции, дискуссии, методы целенаправленной саморегуляции.
Регламент проведения:
Продолжительность тренинга - два дня по 8 часов с перерывами на обед и кофе-паузы.
Подать заявку на обучение
|
|
Тренинг
«Формирование навыков командной работы»
|
Цель тренинга – повышение сплочённости и налаживания взаимосвязей в коллективе.
В результате тренинга формируются:
- навыки управления командой;
- успешная команда профессионалов;
- единое понимание общих целей и задач предприятия;
- происходит повышение эффективности работы участников за счет развития навыков сотрудничества и взаимопомощи.
|
Форма проведения:
В программе тренинга используется информационные блоки, интенсивная групповая работа, деловые и ролевые игры и упражнения.
Регламент проведения:
Продолжительность тренинга - 1-2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запроса участников.
Подать заявку на обучение
|
|
Тренинг
«Эффективные переговоры»
|
Цель тренинга - повышение компетентности участников в деловом общении в ходе переговоров и публичном выступлении.
Задачи тренинга:
- Дать участникам знания и навыки по эффективному ведению деловых коммуникаций.
- Научить выбирать адекватную позицию по отношению к партнёрам по переговорам.
- Освоить различные тактики ведения переговоров, навыки влияния и противостояния влиянию.
|
Форма проведения:
Упражнения в парах и малых группах; презентации в малых группах; ролевые игры; обратная связь участников друг другу после презентаций; интерактивные упражнения, мини-лекции, ситуативные игры, работа в мини-группах, индивидуальные упражнения, мозговой штурм
Регламент проведения:
Продолжительность тренинга - два дня по 8 часов с перерывами на обед и кофе-паузы.
Подать заявку на обучение
|
|
Серия тренингов
«Гений продаж»
|
Серия тренингов направлена на отработку специальных навыков, необходимых в работе с клиентами:
- «Продажи в торговом зале»
- «Тренинг активных продаж»
- «Тренинг клиентоориентированности»
- «Работа с возражениями»
- «Успешная презентация»
- «Продажи по телефону»
- «Управление продажами на основе управления состоянием»
- «Технология продаж»
|
Форма проведения:
Упражнения в парах и малых группах; ролевые игры; интерактивные упражнения, мини-лекции, ситуативные игры, работа в мини-группах, индивидуальные упражнения, мозговой штурм
Регламент проведения:
Продолжительность тренинга - 1-2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запроса участников.
Подать заявку на обучение
|
|
Тренинг
«Оценка компетенций кандидата в ходе проведения интервью»
|
Тренинг ориентирован на специалистов HR-службы, ответственных за поиск, подбор и отбор персонала, а также руководителей подразделений, принимающих участие в отборе кандидатов.
В результате тренинга участники научатся:
- Формировать модель компетенций;
- Оформлять профиль должности;
- Эффективным техникам оценки компетенций кандидата;
- Проектировать интервью под конкретную задачу;
- Проводить анализ интервью, делать прогноз успешности кандидата в должности, ранжировать кандидатов.
|
Наибольший эффект достигается при проведении данного тренинга под нужды конкретной Компании с участием как HR-специалистов, так и руководителей структурных подразделений. Повышается эффективность организации в целом, снижается сопротивление вводимым изменениям, повышается эффективность взаимодействия HR-службы с другими структурными подразделениями компании.
Регламент проведения:
Продолжительность семинара – 1 день (8 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы.
Подать заявку на обучение
Подробнее
|
|
