|
На сегодняшний день одной из самых распространенных и востребованных форм обучения в области управления человеческими ресурсами (управления персоналом) является краткосрочное образование. Объяснить это можно несколькими причинами.
В первую очередь, это связано с отсутствием базового профессионального образования в области HR-менеджмента у большинства специалистов, работающих в данной сфере, в силу того, что данная профессия получила распространение в нашей стране относительно недавно. Поэтому основную часть профессиональных знаний и навыков специалисты по управлению персоналом получали в рамках программ краткосрочного обучения, которые представлены на рынке образовательных услуг давно и постоянно развиваются.
Во-вторых, в условиях интенсивного экономического роста и развития не остается без изменений и сфера управления человеческими ресурсами, как в вопросах правового характера, так и в используемом инструментарии. Не отставать от жизни как раз и помогают более мобильные, чем высшее образование, краткосрочные образовательные программы.
Среди обучающих программ нашего Центра Вы также можете найти открытые мероприятия, посвященные кадровым процессам, HR-технологиям, психологическим инструментам, используемым в работе с персоналом.
Все представленные семинары и тренинги являются авторскими разработками ведущих специалистов в области управления персоналом, имеющих большой практический опыт работы на крупных предприятиях РТ.
Представляем Вашему вниманию некоторые программы семинаров и тренингов для специалистов HR-служб и отделов кадров:
| Название мероприятия |
Описание мероприятия |
Формат проведения |
|
Семинар
«Адаптация персонала»
|
Цель семинара:
- систематизация представлений о процессе адаптации персонала;
- передача алгоритма разработки и внедрения программ адаптации и наставничества.
В программе:
- Процесс адаптации персонала в организации.
- Управление адаптацией персонала.
- Особенности адаптации различных категорий сотрудников.
|
Формы работы:
мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и деловые игры, методические разработки различных аспектов программ адаптации.
Регламент проведения:
Продолжительность семинара - один день (8 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы.
Подать заявку на обучение |
|
Семинар
«Аттестация персонала: формальность или реальный инструмент»
|
Цель семинара:
- овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в аттестации персонала;
- систематизация задач и возможных трудностей, возникающих при построении системы аттестации персонала в компании.
|
Формы работы:
мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и деловые игры, методические разработки различных аспектов программ аттестации.
Регламент проведения:
Продолжительность семинара - один день (8 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы.
Подать заявку на обучение
|
|
Семинар
«Современные технологии оценки персонала компании»
|
Цель программы:
цель зависит от продолжительности тренинга.
- Минимальной целью является формирование представления о различных методах оценки персонала, их преимуществах и ограничениях, основных практических шагов реализации.
- Максимальным результатом является формирование решений оценки персонала под задачу слушателей.
|
Форма проведения:
информационные блоки, интенсивная групповая работа, деловые игры и упражнения.
Регламент проведения:
Продолжительность программы - 1-2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запроса участников.
Подать заявку на обучение
|
|
Семинар-тренинг «Использование психодиагностических методик при приёме на работу»
|
Цель семинара:
В процессе проведения данного семинара работники кадровых служб получат в своё распоряжение батарею психодиагностических методик, которые могут быть использованы при отборе кандидатов на замещение вакансий, формировании кадрового резерва, проведения аттестации, получат опыт разработки матрицы компетенций.
Данный семинар спроектирован таким образом, что овладеть психодиагностическими методиками смогут работники кадровых служб, не имеющие базовой психологической подготовки.
|
Форма проведения:
информационные блоки, интенсивная групповая работа, деловые игры и упражнения.
Регламент проведения:
Продолжительность программы - 2 дня (16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы.
Подать заявку на обучение |
|
Тренинг
«Оценка компетенций кандидата в ходе проведения интервью»
|
Тренинг ориентирован на специалистов HR-службы, ответственных за поиск, подбор и отбор персонала, а также руководителей подразделений, принимающих участие в отборе кандидатов.
В результате тренинга участники научатся:
- Формировать модель компетенций;
- Оформлять профиль должности;
- Эффективным техникам оценки компетенций кандидата;
- Проектировать интервью под конкретную задачу;
- Проводить анализ интервью, делать прогноз успешности кандидата в должности, ранжировать кандидатов.
|
Наибольший эффект достигается при проведении данного тренинга под нужды конкретной Компании с участием как HR-специалистов, так и руководителей структурных подразделений. Повышается эффективность организации в целом, снижается сопротивление вводимым изменениям, повышается эффективность взаимодействия HR-службы с другими структурными подразделениями компании.
Регламент проведения:
Продолжительность семинара – 1 день (8 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы.
Подать заявку на обучение
|
|
Мастер-класс «Применение методик «Цветовой тест Люшера» и MMPI в практике управления персоналом»
|
Цель семинара:
- Познакомить слушателей с практикой применения методик в работе с персоналом;
- Раскрыть возможности методик;
- Научить слушателей «работать» с полученными результатами с целью развития «человеческого» потенциала организации.
Данный мастер-класс ориентирован на специалистов в области управления человеческими ресурсами с базовым психологическим образование, а также выпускников психологических факультетов ВУЗов, планирующих свою карьеру в сфере управления персоналом.
|
Формы работы:
Мастер-класс проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. В программе используются информационные блоки, упражнения, мини-лекции. Для усвоения материала участники практикуются в применении методик, получают подробный теоретический раздаточный материал, личные консультации.
Регламент проведения:
Продолжительность семинаров - 1- 2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от запросов.
Подать заявку на обучение
|
|
Тренинг «Что за «зверь» HR-брендинг и чем он может помочь компании в кризис?»
|
Тренинг ориентирован на HR-директоров, руководителей отделов управления персоналом, руководителей отделов организации труда и заработной платы, компенсаций и льгот и т.д.
В программе тренинга:
- Понятие «HR-брендинга»,
- Этапы создания нового HR-бренда,
- Как добиться сочетания HR-бренда с брендом компании и для чего это нужно,
- Организация мероприятий по продвижению внутреннего HR-бренда компании,
- Организация внешней PR-компании HR-бренда,
- Экономический эффект от HR-брендинга.
|
Форма проведения:
В программе тренинга используется информационные блоки, интенсивная групповая работа, деловые и ролевые игры и упражнения.
Регламент проведения:
Продолжительность программы - 2 дня (16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы.
Подать заявку на обучение
|
|
Цикл семинаров «Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и
регламентации трудовых отношений»
|
- «Трудовая дисциплина и дисциплинарная ответственность»
- «Иски о восстановлении на работу»
- «Материальная ответственность»
- «Законные способы оптимизации фонда оплаты труда»
- «Генеральный директор: от приема до увольнения»
- «Главный бухгалтер: прием, увольнение и передача дел»
- «Подготовка к проверкам ГИТ»
- «Защита персональных данных работников силами юридической и кадровой служб»
- «Правовое обеспечение работы кадровой службы»
- «Кадровое делопроизводство и трудовое право: новации и поправки»
- «Обеспечение нормативными документами кадровых процессов: прием и адаптация персонала»
- «Обеспечение нормативными документами кадровых процессов: аттестация и оценка персонала»
- «Обеспечение нормативными документами кадровых процессов: обучение и развитие персонала»
- «Трудовой договор и гражданско-правовой договор: особенности оформления. Трудовая книжка»
- «Высвобождение персонала: виды и особенности документационного оформления»
- «Особенности ведения кадрового делопроизводства в холдингах, филиалах и акционерных обществах»
- «Архивация: порядок и сроки хранения документов по личному составу»
- «Оплата труда работников: типичные нарушения и ответственность работодателя. Режим труда и отдыха: законодательные ограничения и порядок закрепления в трудовом договоре»
|
Цели:
- Формирование системного подхода к процессам кадрового делопроизводства. Документационное сопровождение.
- Передача алгоритма оформления всех необходимых документов кадровой службы с учетом особенностей компаний.
- Знакомство с типовыми решениями основных практических задач кадровой службы.
- Регламентация основных кадровых процессов с учетом законодательных норм и правил.
- Ознакомление с особенностями трудовых споров и путями их разрешения.
- Ознакомление с особенностями применения материальной ответственности в организациях.
|
Формы работы:
Все семинары проводятся в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. В программах используются информационные блоки, интенсивная групповая работа, упражнения, мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы. Для усвоения материала участники разбирают практические ситуации из деятельности организаций, получают подробный теоретический раздаточный материал, личные консультации.
Регламент проведения:
Продолжительность семинаров - 1- 2 дня (8-16 часов) с перерывами на обед и кофе-паузы, в зависимости от тематики.
Подать заявку на обучение |
|
Цикл семинаров «Кадровая безопасность Компании»
|
- «Кадровая безопасность в управлении персоналом»
- «Как заставить работать материальную ответственность»
- «Кадровая безопасность: представители групп риска в организации»
- «Кадровая безопасность: конфликты в организации»
- «Благонадёжность и лояльность персонала»
- «Организация эффективного канала обратной связи с персоналом»
|
Цикл авторских семинаров предназначен для руководителей отделов кадров и специалистов по работе с персоналом.
Цели программы:
- усиление компетентности специалистов по работе с персоналом в вопросах обеспечения безопасности своей Компании при поиске, найме, адаптации, испытании, обучении и увольнении;
- укрепление конкурентоспособности компании за счет повышения качества персонала и увеличения лояльности сотрудников.
|
Регламент проведения:
Продолжительность семинаров – от 3-х до 8 ак. часов.
Возможно участие в полном курсе или в отдельных семинарах.
Подать заявку на обучение
|
Уважаемые коллеги!
Если среди представленных выше программ обучения Вы не увидели интересующую Вас тему, Вы можете обратиться в наш Центр с предложением о проведении интересующего Вас мероприятия.
|
