Оценка корпоративной культуры

          ЦКР «Personnel Profy» предлагает услугу по проведению оценки сложившейся в Вашей организации корпоративной культуры и выработке рекомендаций по её коррекции.

Обследование проводится с использованием зарекомендовавшей себя на практике авторской методики, разработанной А.Л.Липиным и М.Ю.Юрыгиной.

В результате оценки Вы получите информацию:

- о сложившейся в Вашей организации корпоративной культуре;

- о наличии «проблем» в сложившейся системе управления;

- о степени удовлетворённости персонала.

Эта методика также позволяет вести мониторинг в ходе коррекции корпоративной культуры, оценивать эффективность изменений в стиле руководства, системе мотивации персонала, системе коммуникаций.

Полученная информация может быть использована в ходе аттестации руководителей структурных подразделений, давая экспертную оценку применяемым методам и стилю руководства.

Методика направлена на количественную оценку основных параметров социально-экономических и социально-психологических отношений в организации и её подразделениях. Такими параметрами, разделенными на два блока, являются:

Блок мотивов Блок механизмов
Физические потребности Постановка целей и задач    
Потребность в безопасности Принятие решений
Потребность в общении Информационные потоки
Потребность в самоутверждении      Компенсация
Потребность в самоактуализации Самооценка руководителя

 

 Блок мотивов – характеризует мотивационную сферу работников, в частности:

Физические потребности отражают удовлетворённость условиями труда и его оплаты, бытовое устройство работников;

Потребность в безопасности отражает степень надёжности социального положения работников, их уверенность в собственном будущем;

Потребность в общении отражает удовлетворённость степенью социальной вовлечённости работников, возможность получить моральную поддержку от коллег;

Потребность в самоутверждении отражает ощущение работником возможности карьерного роста, реализации своих должностных полномочий, престижность своей работы, своей профессиональной состоятельности;

Потребность в самоактуализации отражает степень вовлечённости работника в работу и реализации своего творческого потенциала.

Блок механизмов – характеризует те способы, с помощью которых в условиях производства указанные потребности реализуются:

Параметр «Постановка целей и задач перед работником» отражает степень его самостоятельности и ответственности;

Параметр «Принятие решений» отражает степень вовлечённости работника в управление, его возможности самостоятельно принимать решения; и ощущение доверия к нему со стороны руководства

Параметр «Информационные потоки» отражает удовлетворённость информационными взаимодействиями и самооценку собственной дисциплинированности в представлении информации коллегам;

Параметр «Компенсация» отражает удовлетворённость работника его заработной платой, знание им принципов оплаты труда; и её справедливостью;

Параметр «Самооценка руководителя» отражает самоощущение руководителей и их уверенность в своих подчинённых.

Из сопоставления степени выраженности описанных параметров отчётливо прослеживается стиль отношений в организации, основные её ценности, степень удовлетворённости работников своим трудом и ощущение ими собственного благополучия и перспектив.

Результат анализа организационной (корпоративной) культуры позволяет руководству находить эффективные методы стимулирования работников и совершенствовать методы управления организацией.